店舗経営マネジメントセミナー < トップ店舗経営者に共通する判断フィルター12の存在 > 専門家も納得する数字を短期で好転させて行く究極のマネジメント力

asuken-pp E78E8BE586A0EFBC94 こんにちは小野和彦です。 やっとこのセミナーが公開出来る事を嬉しく思っています。 1987年に大学を卒業して株式会社ゼンショーに新卒二期生で入社して社長の側近として恵まれすぎた環境の中でマネジメントと言う勉強を20歳代でしました。 マネジメントと言うのは 人と数字を思うがままに動かす能力のこと を言います。 実は私自身もマネジメントに関しては完全ではありません。また死ぬまで勉強して実践しても100点にはならないと思います。変かも知れませんがこの100点にならないのが物凄く面白いと思います。 勿論、前職では最初「店長見習い」で店舗で働いて、店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーなどを歴任し、採用センターマネジャー、研修センターマネジャー、その後、店舗管理部部長として店舗に関わる全社員の教育、管理、サポートを27歳でやらせて頂きました。 そのどの立場でも「マネジメント」は存在しました。 存在していたと言うよりも自身がマネジメントをしている事を実感していました。 少しでも分かって出来ると今までに出来なかった事が簡単に出来るようになります。 おそらくこれを読む皆さんも意識はしなくてもそんな事を感じた事があるはずです。 私は店長育成で言えば3桁数の人間の教育をしていたので手に取るように分かるのですが、感覚としては40点と45点の店長がいるとすると売上規模、任せられる仕事が全く違うんです。 ただし、40点で止まっている人間もやはりいる訳です。中には作業に没頭してマネジメントを学ぶ事から逃げている人間もいました(忘れて行く) 怖いものです。一年二年と経つと同期でも二階級程度の差が出る事もありました。 私はいつのまにかこんな事を教える立場になっていました。 そこで見本になったのが社長と言う訳です。相談もしました。 結果分かった事だけ言いますね。 数字好転の起因は社長の判断で八割以上決まる 当たり前かもしれません。 そこから案件が出る度に全てにおいて「自身で判断して答えを出す癖」をつけて行きました。そしてその後は社長がどんな判断をするかを見るようにしました。(すり合わせ作業) 私の部下でもこの判断を真似る人間は上位の役職を行う人間になって行きました。 『判断が大事でなんです』 そんな一生分以上の濃い7年半を過ごして私は会社を辞めました。 その後、リトルライオンと言う会社をつくり社長になりました。 そしてその後多くの店舗経営者の方と一緒に仕事して行った訳です。 そこで痛感した事。 会社の中で社長以上のマネジャーは生まれない 店舗を増やしても…. 社長のマネジメントスパンの限界まで店数は減る クライアントの方の経営体を診る事でマネジメントの重要性を痛感する訳です。 なのでいつかは多くの人に”店舗マネジメント”を伝えたいと思っていました。 ひとつ言える事はこのセミナーに参加したら10点程度は誰でも上がると思います。 流石に人間の数だけは会ってきていますので分かります。 10点が上がるって想像つかないかも知れませんが人間が一生かかって増えるポイント数だと思います。 それだけ欲していても学べる場がないんです。 ご覧になった方もいると思いますがこのフローチャートをご覧下さい。 LLSBCP こんなフローで通常は経営者・マネジャーと言われる人達は仕事しています。 私はリトルライオンを作って多くの経営者に会ってきました。 個人資産で何十億と言う外国人の店舗経営者にも複数会いました。 当然、物凄い売上を誇る経営者や資産を持つ経営者もいました。 同時に家を失い店舗で暮らす経営者にも会ってきました。 つまり、こんな人達の「判断」も目にしたのです。 私の持つフィルターと別のフィルターを持つ経営者も現れました。 その判断を導いているフィルターが仕事を始めてから28年で12になりました。もう他には無さそうです。(笑) 恐らくこれを読む人は面白いと思うのです。なぜならば、この手のセミナーって私が前職で社員だった頃から実は無いんです。だから、これを読んでいる人はチャンスなんです。 人を使って数字を出す立場にいて悩んでいる人、これから会社を大きくして行く人、これから何年も店舗経営する人は絶対に知らないと行けない事です。 と思ったんです。 あなたがマネジメントする対象者って誰ですか? マネジメントは実は部下だけに利用するものではありません。 部下、上司、同僚、妻、夫、彼女、彼氏、子供、友人に対しても行います。 マネジメントって対象相手が良くなってもらいたいと言う人が使う技術なんです。うまく相手をコントロールしてしまうと言うものではないのです。 なので仕事だけに利用するものではないのです。 この点は踏まえておいて下さい。 マネジメントって… あなたが言った通りに部下が動けば数字好転する。そして褒めてあげるのです。 同時に… あなたに逆らう部下は数字が出せなくなって行きます。 それはその部下の判断が「逆」に作用しているからです。 なので数字が出せる人間か出せない人間かは一発で分かって行くようになります。 ある意味では、これが最大のデメリットなのかも知れません。 ただ、現在の日本で店舗を構えて経営するとなったらマネジメント能力が低いのは最大のリスクになるはずです。ひとつの大きなミスで会社を潰した社長は本当に多くいます。 これを読む皆さんは何年経営をしていますか? 同じ年数をやって何倍も何十倍も売上のある経営体ってありますよね! この差の大半は「マネジメント能力」によるものです。 勿論、大きな会社が偉いと言っている訳ではありませんが「数字を好転させる能力」を得るのは、けして悪くないはずです。 中には今のままで良いと言われる方もいるかも知れませんが本当でしょうか? 何かを諦めているのではないでしょうか? 私の前職の会社は今では飲食企業で日本一の売上にまでなりましたが資本金500万円の小さな会社でした。私が関わってきたトップクラスの店舗経営者も資金力なんてありませんでした。 ただ…目的だけはあったんです。 つまり、この先をどうしたいと思う気持ちがない方は勉強なんてしなくて良い訳です。 そして彼らもいろんな人達から教えてもらって今の地位がある事を知っていて下さい。 当然天才でもない限り自分だけで考えて自分だけで判断するのは絶対に止めた方が良いです。それで「豊か」になった人は本当にひと握りの人間だけです。 「小野さん!本当にそんなに難しい事、分かるように教えられるの?」 少し答えてみます。 私が経営している会社は私と専務の宍戸の二人だけの会社です。 それでも年商で何千億円、何百億円と言う会社を持つ経営者から依頼を何件も受けます。 おそらく何等かの価値が私たちにあるから依頼をしてくれると思っています。 同時に、私はこんな人たちを沢山みてきました。 ・モノを知って出来るようになって大喜びしている人たちを ・出来て数字好転して自慢げな顔をする人たちを ・あなたのお陰で私の店は今ありますと言う人たちを なのでもし参加を考えているのであれば「獲得目標」を決めて参加する人は何かが変わると思っています。 そしてマネジメントポイントが上げて下さい。 数字好転するマネジメント判断するフィルター12は下図のようになります。 vno1 この12についてじっくり受講者に深く理解して頂くように私がお伝えします。 セミナーに参加して一番大事な事は内容をしっかり学んで持ち帰って頂く事。 次に大事なのは「あの時わざわざ行って勉強した」と言う気持ちの起点です。 また、このセミナーは今回行いますが次回の予定がたっていません。 なので、この日時と言うものも更に価値が出ると思います。 もう一度言います。 店舗経営するならマネジメントは絶対に覚えて下さい。でも勉強出来る所が本当に無いんです。 今回、このセミナーを開催するにあたり一番悩んだのは値段でした。 これを読む皆さんも恐らく気になっていると思います。 実は昨年の11月にこのセミナーをやる事を周りに言いました。その時の気持ちは120,000円でした。理由は心情的に安売りしたくなかったからです。 ただし、良く考えました。 本当にこの内容が欲しい人はどんな人かって? 恐らくこれから物凄く頑張る人なのかな? と思った訳です。 楽じゃないですよね、今の店舗経営って、これから店舗経営って! なので毎日考えました。 後はもうひとつ不安がありました。理由は受講者に本当に理解して会社で利用出来る内容なのか?と言う事です。いわゆる再現性です。セミナーなどに馴れていない人は難しいかも知れません。 私は一店舗から複数店舗にして行く手法として物凄くわかりやすいマネジメントスペックを公開しています。ONO-SPEC 7 と言います。簡単に言うと経営者と社員の間にルール設定をしてマネジメントすると言うものです。 これは実証済みなので結果が分かります。 そして、現在では未公開ですが ONO-SPEC 11 と言うプログラムを持っています。 どちらかと言えば会社がLL-SBCPで店舗がONO-SPEC 11と考えると分かりやすいと思います。 これなら分からない人はいないし参加した価値は相当なものになると思います。 ただ時間的に出来るのは1つだけ。 やっぱり決めました。 ガッツ お約束通り… 下記の値段でセミナー参加して頂きます。 ※席は10席前後しかない小さな部屋ですので先着順で募集します。 大きな部屋で大人数で行う種類のセミナーではないと思ったからです。 asuken-pp 皆さんのご参加楽しみにしております。 セミナー代金 : 32,400 円(税込) 店舗経営マネジメントセミナー トップ店舗経営者に共通する判断フィルター12の存在 特別に参加者全員にプレゼントをご用意しました。 ※1990年代にはコンサルフィーで一億円程度の内容がベースになっています。onospec11 店舗経営マネジメントセミナー トップ店舗経営者に共通する判断フィルター12の存在 credit   【題名】店舗経営マネジメントセミナー トップ店舗経営者に共通する判断フィルター12の存在 【講師】小野和彦 【時間】13:00~18:00(開場12:30) 【場所】東京都墨田区江東橋2-18-8第六ミナミビル3F ※ご利用駅:JR総武線 錦糸町駅 南口より、東京メトロ半蔵門線 錦糸町駅 1出口より 1509314_730177890405893_8483962367666189725_n 【お問合せ】 有限会社リトルライオン アスケン事務局 神奈川県横浜市青葉区市ヶ尾町1075-2プラネット1F TEL 045-979-3226 平日9:00~19:00 担当:宍戸慎一良(携帯090-3102-8560) asuken mail メールでのお問合わせ メールアドレス先に返信させて頂きます。

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1. 販売業者 有限会社リトルライオン 2. 運営統括責任者商売 代表取締役 小野和彦 3. 所在地 神奈川県横浜市緑区長津田みなみ台4-1-1-プリマシティB-104 TEL:045-982-8981 E-mail:pv@little-lion.main.jp 4.販売価格 32,400円 5. 商品代金以外の必要料金 銀行振り込みの場合は、お振込み手数料 クレジット決済の場合は、決済手数料がかかります。 6. 申し込みの有効期限 銀行振込の場合はご注文日より14日以上経ちますと 自動的にキャンセルとなります. 7. 販売数量 特定無し 8. 引渡時期ご依頼後 7日以内、(ダウンロードの場合は、決済確定後、ダウンロードURLをお送りします。) 9. 支払方法 銀行払い込み、クレジットカード BitCash 10. 不良品 弊社負担 11. 返品期限 購入者様都合での返金は受け付けておりません。 12. 返品送料 商品違い・破損・汚損の取り替えについてのみ弊社負担 13. 苦情・相談窓口 電話:045-979-3226 14. 表現、及び商品に関する注意書き 本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したものではございません。 <プライバシーポリシー(個人情報保護に関する基本方針)> 有限会社リトルライオン(屋号:以下、「当社」といいます)では、情報商材の販売、運営に際し、お客様のプライバシーを尊重し個人情報に対して十分な配慮を行うと共に大切に保護し、適正な管理を行うことに努めております。 個人情報利用目的 お客様の個人情報は、原則として、当社のサービスに関する情報をご提供する目的や当社に対するご意見、ご要望に関する今後の改善、及び、問い合せに関するご回答のために利用致します。 それ以外の目的で利用する場合は個人情報をご提供いただく際に予め目的を明示しておりますのでご確認下さい。また、ご利用になるお客様本人から当サイトが保有する個人情報の開示、訂正又は削除を求められたときは、ご本人確認後、速やかにこれに応じます。ただし、法令又は規約等により、個人情報の保存期間が定められているときは、保存期間の経過後に削除します。 第三者への情報提供 お客様の個人情報は、法的拘束力がある第三者機関からの開示要求がある場合やお客様本人の同意があった場合を除き第三者に開示、提供、譲渡、することは致しません。 クッキー(Cookie)の利用 当サイトではクッキー(Cookie)を利用しております。クッキー(Cookie)を使用する目的はお客様が当サイトを再訪された際に便利にお使い頂くことを目的に使用しており、お客様のプライバシーを侵害するものではありません。 安全管理対策 当サイトは、収集した個人情報に対し、不正アクセス、紛失、破壊、改ざん及び漏えい等の予防並びに是正措置を講じ、厳正な管理の下で安全に蓄積・保管します。 継続的改善 当サイトは、個人情報保護に関するコンプライアンス・プログラムを継続的に見直し改善を行います。 適用範囲 本プライバシーポリシーは当サイト内にのみ適用されます。当サイトからリンクの張られている他のサイトでの個人情報保護については一切の責任を負いません。 お問い合せ 当社の個人情報の取扱に関するお問い合せは下記までご連絡ください。 有限会社リトルライオン 代表取締役 小野和彦 神奈川県横浜市青葉区市ヶ尾町1075-2プラネット1F TEL:045-979-3226 FAX:045-979-3225 Mail: info@little-lion.com
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